Лидеры в коллективе: варианты взаимодействия


Лидер в коллективеЛидеры могут объединять коллектив и вдохновлять его, настраивать коллег против руководства или помогать ему в сложных ситуациях.Отделу персонала следует внимательно наблюдать за лидером и учитывать их влияние на коллектив. 

Неформальное лидерство имеет такую же силу, как власть руководителя компании или отдела, только она не фиксируется документально. Источником такой неформальной власти может стать способность лидера что-то дать коллективу, удовлетворить его потребности, харизма лидера, его профессионализм или наличие у него каких-либо сведений, которые могут повлиять на других людей. 

Каким бы ни был неформальный лидер, его наличие может подорвать репутацию руководителя, не имеющего действенных рычагов воздействия на коллектив. Поэтому задачей специалиста по управлению персоналом является выявление таких лидеров и сведение возможных негативных последствий их деятельности к нулю. 

Итак, рассмотрим возможные методы работы с неформальными лидерами. 

Если сотрудник обладает определенными знаниями, умениями и навыками, способен сплотить коллектив и повести его за собой, его можно назначить законным руководителем. Хорошим вариантом будет занять такого лидера в деятельности, связанной с адаптацией и повышением квалификации сотрудников. 

Лидеру можно предложить стать неформальным посредником между руководством организации и ее сотрудниками. Ведь человек, пользующийся авторитетом в коллективе, знает, чем живут сотрудники, как относятся к руководству и политике организации, чем довольны или недовольны. Таким образом, он поможет руководителю в получении обратной связи и в то же время удовлетворит свои амбиции. Однако информацию, полученную от неформального лидера, следует проверять на достоверность. 

Лидер в коллективе

Еще один вариант воздействия на лидера – предоставить ему возможность заниматься общественно полезной деятельностью. В случаях, когда поведение лидера ставит под угрозу не только авторитет руководителя, но и деятельность подразделения или организации в целом, он должен быть наказан публично, чтобы у остальных сотрудников не возникло желания активно следовать за ним и нарушать корпоративные нормы и правила. 

Если же ни один из перечисленных выше методов не помогает, а вред от деятельности неформального лидера ощутимый, необходимо выводить его из коллектива. Это можно осуществить либо назначив лидера на должность, исключающую взаимодействие с остальными сотрудниками, либо уволив его. 

К сожалению, не всегда руководитель является не только формальным, но и неформальным лидером. Поэтому задача службы управления персоналом заключается в эффективной работе с неформальными лидерами с целью укрепления авторитета руководителей.

 
Написать комментарий


Защитный код
Обновить